ダイナミックに店舗モデルを転換｜ネクタイ派手夫の保険流通革命｜ネクタイ派手夫

ダイナミックに店舗モデルを転換

「ダイナミックに店舗のモデルを転換し成長を目指す」

ローソンの新浪ＣＥＯが先週表明された言葉です。

新浪ＣＥＯは、「従来型のコンビニは飽和状態」と危機感を表明され、新しい方針を打ち出されました。

まずは、キャッチコピーを従来の「マチのほっとステーション」から「マチの健康ステーション」に変更し、低カロリー弁当や低糖質のパン、野菜を多く使った総菜などを増やし、大手食品メーカーと味わいを落とさず低カロリーを実現する食品の共同開発も進めると表明。３年後には食品の２５％にあたる約６００品を健康志向の商品に切り替えるとのこと。

 

健康配慮型の「ナチュラルローソン」も現在首都圏で約１１０店舗を展開していますが、これを全国展開させ、大阪、名古屋、福岡などに拡大させ新規出店と通常店からの業態転換を合わせて５年後には３０００店に増やす方針も明らかにしました。

更に、医薬品を販売する店舗も５年後を目途に現在の８０店から３０００店規模まで広げたい考えも表明されました。

流石、新浪ＣＥＯ、動くとなったら早いですね。

 

ファミリーマートは、ドラックストアや調剤薬局との「複合店舗」の新型店の展開を強化し、現在１０店程度のものを５年で約１０００店規模まで増やすと表明。

複合店舗に「転換」することで集客力が高まり、売上は５～９割程度も増えるといいます。

 

一歩リードするセブンイレブンは「店頭抽出コーヒー」店舗も既に全１６０００店舗で導入済みで極めて早いペースで設置を進め、今年は四国を中心に過去最大の１５００店舗の新規出店を目指しており、一気にシェアを拡大する構え。ここに来て、商品力に加え店舗の投資余力でも圧倒的優位性を高めています。

 

この動きって「保険ショップ」でも同様の動きとなっています。

「カフェ＆保険ショップ」、「スポーツクラブ＆保険ショップ」、「カラオケ＆保険ショップ」、「家具屋＆保険ショップ」、「賃貸不動産＆保険ショップ」、「書店＆保険ショップ」、「飲食業＆保険ショップ」、「マッサージ＆保険ショップ」、「証券会社＆保険ショップ」等々、色々な業種・業態との「複合店舗」が出来ています！

まさに「ダイナミックな店舗モデルの転換」と言えると思います。

 

コンビニ業界に押されている全国の「ドラッグストア」、「ファストフード飲食ショップ」、「コーヒーショップ」等々の方々、このチャンスに「保険ショップ」の併設をお考えになりませんか。

「複合店」として組むには「保険ショップ」は非常に組みやすいアイテムだと思います。

従来の店舗に保険ショップが出来れば、お客様の利便性が高まると思います。

 

「保険」を「新規事業」としてとらえるのではなく「本業」に送客出来るアイテムとして導入されると面白いと思います。

この機会に是非ご検討されてみませんか？？